管理咨詢項目：湖北蘭盾門業(yè)如何提升人均產(chǎn)量

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案例

如何提升人均產(chǎn)量

企業(yè)簡介

湖北蘭盾門業(yè)有限公司成立2011年，是專業(yè)設(shè)計、制造、安裝、銷售防火門、防盜安全門、防火門芯板、菱鎂保溫板、五金配件等系列產(chǎn)品企業(yè)；公司占地面積120畝，規(guī)劃總建筑面積46000平方米；現(xiàn)已建成一號車間18000平方米現(xiàn)代化鋼結(jié)構(gòu)廠房，2800平方米住宿樓，320平方米工人食堂。

廠區(qū)環(huán)境優(yōu)雅。已建成一條年生產(chǎn)50000樘防火門生產(chǎn)線和一條年生產(chǎn)100000樘防盜安全門生產(chǎn)線；公司設(shè)備先進，質(zhì)量檢測手段完善，嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。公司生產(chǎn)的防火門產(chǎn)品通過了公安部消費產(chǎn)品合格評定中心的型式認(rèn)證和ISO9001-2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證。榮獲湖北省消防協(xié)會第七屆理事會理事單位。

項目進程

3月28日

朗歐精細(xì)化管理咨詢團隊進駐湖北蘭盾

５月７日

召開精細(xì)化管理變革誓師大會

至6月20

項目已運行80天（含節(jié)假日）

動作背景

1、朗歐老師進駐湖北蘭盾門業(yè)調(diào)研訪談期間，管理人員反映人均產(chǎn)量低，但是卻不能提供準(zhǔn)確的人均產(chǎn)量數(shù)據(jù)，只是憑感覺；

2、綜合部負(fù)責(zé)人反映供貨不及時，客戶頻繁催貨，客戶抱怨大；

3、計劃跟進不到位，訂單生產(chǎn)到哪個工序不太清楚；

4、各班組沒有計劃任務(wù)，做多少算多少，做不出來也只是口頭說說；