|
1、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌組織與安排二車間各項(xiàng)生產(chǎn)要素，落實(shí)產(chǎn)能規(guī)劃；
1.1負(fù)責(zé)按產(chǎn)能規(guī)劃的要求，落實(shí)場(chǎng)地、設(shè)備、人員等生產(chǎn)要素；
1.2負(fù)責(zé)編制與提報(bào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的產(chǎn)能計(jì)劃
2、負(fù)責(zé)統(tǒng)籌安排、協(xié)調(diào)各工序生產(chǎn)計(jì)劃，落實(shí)總體生產(chǎn)計(jì)劃；
2.1負(fù)責(zé)建立各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的生產(chǎn)指定分解與控制體系；
2.1負(fù)責(zé)對(duì)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)監(jiān)控，對(duì)生產(chǎn)異常情況及時(shí)通報(bào)與牽頭解決；
3、負(fù)責(zé)建立各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的技術(shù)工藝、質(zhì)量控制體系，確保產(chǎn)品質(zhì)量；
3.1按公司技術(shù)工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求，落實(shí)對(duì)各生產(chǎn)工序的控制；
3.2負(fù)責(zé)建立各工序的“質(zhì)量問題預(yù)防，產(chǎn)品檢驗(yàn)、問題分析與解決、責(zé)任追究”的機(jī)制，持續(xù)改善產(chǎn)品質(zhì)量；
4、負(fù)責(zé)建立各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的物料損耗核算與控制體系，努力降低輔料損耗
4.1負(fù)責(zé)協(xié)助設(shè)備工程部、財(cái)務(wù)、計(jì)劃物控部門測(cè)量與確定輔料消耗標(biāo)準(zhǔn)；
4.2負(fù)責(zé)按物料損耗標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格控制生產(chǎn)過程輔料消耗
4.3負(fù)責(zé)提供月度各生產(chǎn)工序物料損耗報(bào)表及原因分析與改善措施。
4.4負(fù)責(zé)車間水、電、汽的使用，有效降低生產(chǎn)成本。
6、建立生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理（5S）管理、安全管理機(jī)制，確保有序、高效、安全、文明生產(chǎn)；
6.1加強(qiáng)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各環(huán)節(jié)的管理，確保有序、高效生產(chǎn)；
6.2加強(qiáng)生產(chǎn)安全教育培訓(xùn)，建立有效的生產(chǎn)安全預(yù)防、監(jiān)控，突發(fā)事件提報(bào)與應(yīng)急處理機(jī)制；
7、致力于技術(shù)、作業(yè)流程、生產(chǎn)管理模式的創(chuàng)新與改善，提升生產(chǎn)效益；
7.1建立與優(yōu)化各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)流程與管理制度,提高部門總體工作效率
7.2致力于生產(chǎn)管理的創(chuàng)新與改善，提升生產(chǎn)效益
7.3協(xié)同設(shè)備工程部、企管部致力技術(shù)工藝的改進(jìn)，提升生產(chǎn)效率。
8、加強(qiáng)對(duì)相關(guān)生關(guān)設(shè)備的使用管理，
9、對(duì)停機(jī)檢修項(xiàng)目進(jìn)行總的統(tǒng)籌；
其他公共職能：
1. 參與技改項(xiàng)目立項(xiàng)、評(píng)審、試產(chǎn)驗(yàn)證工作；
2、參與訂單評(píng)審與總生產(chǎn)計(jì)劃的編制
3、負(fù)責(zé)協(xié)同企管、質(zhì)檢等部門對(duì)技術(shù)工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系驗(yàn)證、制定、修訂工作； | 
