一個企業(yè)良好的經(jīng)營機制和組織活力的背后就是一種利益驅(qū)動機制；
企業(yè)能夠持續(xù)創(chuàng)造價值是分配的前提；
組織公正的評價是價值分配的核心；
企業(yè)的核心使命、愿景、價值觀始終是企業(yè)組織活力的源泉，
貫穿著整個價值分配的過程。
基本工資 崗位工資
全勤工資 加班費
福利補貼
司齡獎
榮譽獎
三級目標
平衡點
崗位價值
評估分數(shù)
績效分數(shù)
目標責任狀
勝任力測評
職等職級
積分司齡
初創(chuàng)期：個人情感與創(chuàng)業(yè)夢想
成長期：利益獲得感
成熟期：薪酬績效管理體系
高層用股權(quán)（經(jīng)營業(yè)績）：命運共同體
中層用績效（管理結(jié)果）：事業(yè)共同體
基層用考核（管理行為）：利益共同體
管理型：組織效率、團隊成長
技術(shù)型：創(chuàng)新發(fā)明、改善提高
經(jīng)營型：經(jīng)營業(yè)績、利潤率
基本待遇保障
人員流失率降低
打造組織信用
人均成本下降
做到人盡其才
人崗匹配率提升
職業(yè)晉升通道
員工滿意度提升
建設(shè)組織能力
組織效率提升
