2019年6月17日，深圳市拓普照明有限公司管理變革動員座談會圓滿召開。廣東朗歐企業(yè)管理研究院顧問團隊正式進駐深圳市拓普照明有限公司，拉開了拓普公司精細化管理變革的序幕。

當天，深圳市拓普照明有限公司總裁、總經(jīng)理、各部門主管以上人員、廣東朗歐企業(yè)管理研究院產(chǎn)品工程師王雁秋老師、駐廠項目老師黃宗洪老師（項目經(jīng)理）、趙金琳老師參加了本次變革啟動會。
對一個公司領導者來說，最大的挑戰(zhàn)在于當大家過得都還不錯的時候，你要說服并帶領大家和你一起變革！在現(xiàn)代企業(yè)競爭中，越來越多的組織和企業(yè)家已經(jīng)意識到細節(jié)的重要性，都認識到把管理工作做精做細是企業(yè)克服傳統(tǒng)的高投入、高消耗、高成本、低產(chǎn)出、高庫存等問題的良方，精細化管理也成為決定未來企業(yè)競爭成敗的關鍵。

精細化管理強調(diào)的是將管理工作做精、做細?！熬眱H從字面上來理解包含：精確、精致、精準、精細、精密；“細”則包含：細分、細化、細節(jié)、細致等，我們可以取它精確、精致、精密、高要求高品質(zhì)的詞義。

朗歐企管的駐廠咨詢服務是由具有豐富管理知識和經(jīng)驗的老師深入到企業(yè)現(xiàn)場，與企業(yè)管理人員密切配合，運用朗歐獨創(chuàng)的“等距離管理”方法，找出經(jīng)營管理上存在的問題，進行定量及定性分析，查明產(chǎn)生問題的原因，提出切實可行的改善方案并全程指導落地實施，錘煉企業(yè)內(nèi)功，量身打造企業(yè)的精細化管理模式。

接著，深圳市拓普照明有限公司各部門負責人依次發(fā)言，介紹自己在管理中遇到的困惑，直面問題，希望通過朗歐老師的指導提高自身的管理水平，帶領團隊為公司作出更大的貢獻。

企業(yè)要實施精細化管理，首先在于管理理念的認同與接受，在于能否打破企業(yè)長時期形成的粗放式管理的“思維瓶頸”，摒棄“領導式管理”、“經(jīng)驗管理”和“管理隨意性”等原有的管理觀念和習慣，重新定義管理，建立新的管理思想體系。成功的精細化管理變革首先是思想的革新。

在座談會上，朗歐咨詢產(chǎn)品工程師王雁秋老師講解了朗歐獨創(chuàng)的管理模式??“等距離管理系統(tǒng)”。加深了深圳市拓普照明有限公司核心高管對朗歐管理方法的理解，為接下來的精細化管理變革做好充分“思想準備”。

深圳市拓普照明有限公司總裁陳總在座談會上發(fā)表了企業(yè)管理變革主題講話，表明了對管理變革的態(tài)度與決心。陳總對此次管理變革工作提出了要求，要求全體管理人員要轉(zhuǎn)變觀念、深刻認識實施管理變革的重要性和緊迫性，要統(tǒng)一思想，全員參與，全力配合朗歐老師們的工作，堅定不移地推動企業(yè)變革，讓問題真實暴露，持續(xù)改善。

深圳市拓普照明有限公司總經(jīng)理易總也強調(diào)，管理人員要把此次管理升級當成一次可遇不可求的提升契機，凝心聚力，與公司同進步、齊跨越。

拓普照明公司總裁陳總講話

拓普照明公司總經(jīng)理易總講話

在座談會上，朗歐駐深圳市拓普照明有限公司（項目經(jīng)理）黃宗洪老師介紹了調(diào)研工作安排，并發(fā)放調(diào)研資料，拓普照明精細化管理變革正式進入調(diào)研階段。

朗歐駐深圳市拓普照明有限公司（項目經(jīng)理）黃宗洪老師介紹了調(diào)研工作安排